伴随“十四五”规划出台，数字产业迎来爆发期，信息化和工业化深度融合发展，工业互联网平台建设，加速了工业设备上云

。2022年4月，工业和信息化部、发展改革委、科技部、生态环境部、应急部、能源局六部门联合印发《关于“十四五”推动石油石化行业高质量发展的指导意见》，使得基本法和“十四五规划”得到彻底的落地，吹响了行业的数字化转型号角

。明确了到2025年，石油石化行业要基本实现自主创新能力强、结构布局合理、绿色安全低碳的发展格局

。面对新技术、新业态、新形势，行业企业数字化转型、数转智改、智能化驱动高质量发展势在必行，管控一体化、数据入湖、业务上云已是大势所趋

。

“十四五”期间高质量发展已经成为国家、石油石化等行业企业发展的主题，这也是石油化工行业重要定位

。

以中国石油天然气集团有限公司为例，党组书记、董事长戴厚良先生在《中国石油：以数字化转型驱动油气产业高质量发展》的讲话中，表示要按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型，通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设，打造“一个整体、两个层次”数字化转型战略架构；围绕油气业务链提质增效和高效协同，打通IT和OT界限，实现数据全面采集和生产过程实时感知，以及经营管理数据集成共享；统筹安排油气生产、油气贸易、炼化生产、油气物流、销售、产品贸易等各环节，针对突发事件进行情景模拟；打造智能炼化，重点提升炼化企业的感知能力、分析优化能力、预测能力、协同能力，构建以高效供应链、精益化运营、安全化工控、互联化运维为特色的智能炼化新模式

。

同年，中石化张玉卓先生公开发表《中国石化：以数字化转型促进能源化工产业高质量发展》，明确总体思路目标，详解四大发展关键词：智能制造、互联网+新业态、盘活数据资产、“石化智云”互联网平台

。

以新技术、新材料、新能源为主要驱动力的能源革命正推动人类社会进入全新能源时代，全球石油石化行业迎来周期性转折

。面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势，石油石化行业转型升级压力凸显

。

从全球石油石化行业宏观环境来看，至2021年多国相继确立“碳中和”目标，以二氧化碳为主要排放源的石油石化行业将长期受到这一目标的影响

。为优化主营业务，拓宽增长空间，全球石油石化企业正经历着兼并重组、低价值资产剥离和战略转型

。

中国石油石化行业宏观环境比较聚焦，能源是关系国计民生的基础性产业，也是国家经济发展、社会稳定的一大支柱产业

。面对快速的经济增长和不足的国内能源供给，我国长期依靠原油进口来补足供应端缺口，对外依存度逐年攀升

。因此，一方面需要加大国内资源的高效利用开发力度，另一方面要依托多元化方式，保障国家能源安全

。

政策上鼓励对石油石化行业等重点行业进行前瞻性谋划和技术探索，进行数字化治理和改造，同时有序放开油气勘探开发市场准入，加快深海、深层和非常规油气资源利用，推动油气增储上产，体现了我国以推动高质量发展全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系的决心

。同时，政策建议加速产业结构转型，促进我国石化产品由低端向高端化发展，淘汰落后产能，增强科技研发水平，精准洞察市场需求，扩大高附加值产品产能，注重炼化项目一体化建设，提高建设效率和智能化运营能力

。（引用自《石油石化行业数字化转型白皮书》）

在国内外宏观环境之下，石油石化行业面临着安全、绿色、可持续发展等方面的严峻挑战，石油石化行业数字化转型势在必行

。中国石油石化企业在科技革命和产业变革交汇前夕，加强数字化转型的顶层设计，大力应用和实施工业互联网平台，提升技术装备数字化水平，在关键领域实施自主创新，是应对全球性竞争、捍卫市场地位的必经之路

。

相较于其他行业，石油石化行业作为传统产业，数字化转型起步相对较晚

。但其深入民生的独特地位，越来越完善的产品加工链及复杂工艺、庞大体量的生产运营数据为企业的数字化重塑提供无限潜能

。

依托于数年的信息化、自动化建设成果，石油石化企业已具备数字化转型的基础

。借助云计算、物联网、人工智能、数字孪生及区块链等技术，企业可根据自身发展阶段选择合适的技术以驱动转型、实现产业的升级和业务可持续价值增长

。未来可以从以下几点入手：

“十四五”时期石油石化行业应当借助工业互联网、云计算、大数据、边缘计算、5G等新技术，加快创新应用，做好顶层规划，搞好基础环境调研，制定针对性方案计划，总体上要符合非标、定制化、一体化运营的原则

。秉承业务与安全并重，深化信息化和工业化深度融合，着力业务定制化，工业信息安全一体化运营、安全产品非标化、平台系统国产自主化

。

1、在业务方面，石油石化行业业务链条长，需根据业务板块及业务价值链进行订制化化转型策略，实现全产业链的转型升级与协同发展

。

2、在技术方面，建立以云计算（总部云）、大数据分析技术，边缘数据采集与处理技术（智能网关）等为核心，以安全管理制度、安全技术保障为两翼，实现数字化标准与安全体系建设

。

3、在信息化安全方面，以大安全为核心理念，统筹设计整体安全体系架构，构建以云计算（总部云）、大数据（数据中台）、边缘侧（节点侧+服务侧构成的汇聚和核心网络）、边缘计算（边缘采集网关）等技术为核心，以安全管理制度、安全验证为支撑的一体化安全运营体系，保障数据及业务“入湖上云”

。

4、在系统平台及应用软件方面，加强自主创新，推进CPU、系统平台的自主创新应用，逐步实现核心装备和软件的国产化，扩大信创范围和提升支持力度

。

5、在标准化方面，发挥产业监管机构、产业联盟作用，加快相关专业标准建设，尽快配套相关指导建设方案，开展试点研究建设

。

6、在人才建设方面，与国家、主管机构、企事业单位共建人才培养基地、人文交流基地，培养 “自动化、信息化、智能化”高层次复合人才

。加强人才强区战略，借助数字化虚拟仿真技术，加强人才培养和选拔，推进专业队伍建设，加强新技术研发验证与应用

。

“十四五”时期是机遇期，在数字化转型过程中，开展以“上云入湖”为重点的数字化新基建项目，有利于行业企业基础设施建设进一步加强

。持续推动业务应用上云，不仅可以提升云服务、共享能力，还能够持续扩展和循环利用，推动数据共享与流动，实现数据资产化、服务化

。同时，重视并持续做好工业信息安全工作，不断提升工业信息安全防护能力，为数字化转型打好坚实安全基础

。